Applications spécifiques en entreprise
La méthodologie unique des constellations Ostasy s'applique également au domaine de l'entreprise soit auprès d'un dirigeant, soit auprès d'une équipe.
Cette technique est largement répandue au sein des comités de directions aux Pays-Bas, U.S.A., Allemagne, etc. Elle est effet très efficace pour les dirigeants. Les constellations systémiques permettent d'analyser le système global de l'entreprise ou d'un pan d'activités spécifique. Elle identifie les forces et faiblesses, les opportunités et les risques et permet de visualiser les décisions qui seront les plus constructives pour l'entreprise et ses stakeholders. Il s'agit de poser visuellement et énergiquement les systèmes impliqués dans les dynamiques.
Les problématiques traitées sont :
- Les décisions managériales, organisation, mouvements, embauches, etc.
- la résolution de conflits ou l'identification des freins à traiter prioritairement
- La gestion d’une équipe ou d’un nouveau département (licenciement, restructuration, etc.)
- L'atteinte d’un objectif spécifique comme par exemple le lancement d’un nouveau produit, ou pays, etc.
- L'élaboration et le déploiement d'une stratégie marketing, digital, logistique etc.
- L'expansion internationale de l'entreprise
- L'élaboration d'une vision partagée
- etc.
Les bénéfices en entreprises
Les constellations sont particulièrement bénéfiques pour les transformations organisationnelles, le marketing, les stratégies de développement, ainsi que pour le diagnostic de problèmes complexes et la résolution de problématiques en équipe. Elles révèlent comment chaque élément du système influence l'équilibre, et quelles sont les meilleures solutions à mettre en oeuvre.
En examinant l’impact de leur présence dans les différentes parties du système, les responsables d’entreprises peuvent notamment évaluer où ils ont la plus grande influence positive.
Les domaines dans lesquels les constellations d’entreprises sont donc les plus efficaces concernent les transformations dans l’organisation (fusions, réorganisations), le marketing, les stratégies de développement, le diagnostic des causes premières de problèmes complexes ou répétitifs, l’établissement d'objectifs, la résolution de problèmes en équipe ou encore le « team building ».
Déroulement d'une constellation systémique en entreprise
Une session en entreprise inclut :
- un entretien préalable
- une session de constellation de 2h
- un compte-rendu écrit
- un entretien d'intégration et de suivi
Lors d'une interview préalable, le praticien en constellations examine la problématique en collaboration avec le dirigeant, les managers, le gestionnaire ou l'entrepreneur, afin de déterminer les éléments clés liés à la problématique.
Par la suite, lors de la session, le dirigeant désigne des représentants pour chaque aspect de la problématique identifiée. Ces représentants sont généralement d'autres participants de la session qui n'ont pas de connaissance préalable de la problématique ni de l'entreprise. Le responsable positionne ces représentants dans l'espace pour refléter sa vision interne de la situation. Sous la guidance du facilitateur, les représentants partagent leurs observations et ressentis, et peuvent également se déplacer.
Peu à peu, une dynamique prend forme, et un modèle émerge. Cette approche permet de révéler la dynamique sous-jacente au sein de l'organisation ou de l'équipe. Avec le soutien du facilitateur et les informations fournies par les représentants, un chemin vers la solution optimum se dessine.
À un niveau plus profond, ce processus réinforme et rééquilibre l'ensemble du système, permettant l'émergence d'une nouvelle réalité pour le dirigeant et l'entreprise. Le résultat est une énergie renouvelée, disponible pour prendre les décisions et actions nécessaires à l’atteinte de l’objectif fixé.
