Dans la majorité des comités de direction, on parle transformation, pilotage, indicateurs de performance. Pourtant, derrière les décisions rationnelles se jouent des dynamiques implicites, rarement identifiées mais pourtant structurantes (et parfois limitantes).
C’est là que la constellation systémique d’organisation ouvre une nouvelle voie.
L’angle mort des organisations : ce que les méthodes et outils traditionnels ne captent pas
Une entreprise n’est pas seulement une addition de fonctions, de tableaux de bord et de process. C’est un système vivant, traversé par des tensions, des récits, des postures invisibles.
Quand une transformation n’aboutit pas, quand une équipe patine malgré des moyens mobilisés, il est souvent question de blocages systémiques :
-
Des loyautés inconscientes à des figures passées de l’organisation
-
Des rôles implicites que certains endossent sans le dire
-
Des conflits larvés qui empêchent la clarté et l’action
-
Des fonctions ou projets "oubliés" qui déséquilibrent le système
La constellation systémique : un outil pour voir l’invisible qui se joue
Inspirée de la pensée systémique, du psychodrame et du co-développement, la constellation d’organisation est une méthode encore peu connue, mais redoutablement efficace pour :
-
🔍 Visualiser les nœuds invisibles d’un collectif
-
🚧 Identifier les blocages systémiques à une dynamique de changement
-
🧭 Clarifier les zones floues dans les rôles, les attentes, les postures
Elle permet de représenter l’organisation dans l’espace (via des représentants ou des objets) et d'observer ce qui ne se dit pas mais agit.
Voir clair, réajuster, décider autrement
Chez Ostasy, je facilite ces espaces pour permettre aux dirigeants et équipes de :
-
Lire leur organisation au-delà des apparences
-
Prendre du recul sur leur propre posture managériale
-
Prendre des décisions plus alignées, durables, et cohérentes avec les dynamiques réelles du système
En 5 ans, ce travail a permis d’accompagner plus de 500 personnes. Aujourd’hui, ces programmes sont proposés au sein d’Ostasy et chez Châteauform’, dans un cadre propice à la transformation individuelle et collective.
Une autre manière de lire votre organisation
Si vous avez l’intuition que “quelque chose coince”, mais que vous ne parvenez pas à le formuler…
Si vous sentez que vos équipes reproduisent des schémas dépassés…
Ou si vous cherchez à réconcilier complexité humaine et efficacité stratégique…
Il existe une autre manière de voir, comprendre et transformer votre organisation.
